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金立M2017于2016年年底发布，是一款主打人文精神和高科技的高端政商旗舰产品。它搭载1200万+1300万两倍光学变焦双摄，是中国手机品牌首款实现两倍光学变焦的手机。金立M2017拥有7000mAh电池，是市场上主流手机产品的2-3倍。安全加密芯片、高铁模式、商务秘书等也充分考虑到了政商人士的使用需求，是一款产品定位清晰、体验卓越的高端手机产品。

值得一提的是，全时便利店方面此前接受媒体采访时曾否认“出售传闻”，并称公司运转正常。艰难生存背后：成本高企、盈利不易有人说，便利店从来都不是一门赚钱的生意。数据显示，7-11、全家等便利店行业头部企业的平均净利润率甚至都达不到3%。“便利店行业的房租成本和人工成本太高了，盈利能力比较低，国内的大多数便利店都不怎么挣钱。”一位便利店行业的从业者告诉中新经纬客户端（微信公众号：jwview）。

按照《试行意见》期待的政策远景，油气勘采领域放开后，专业性的非国有油气勘查开采公司也能像国有油气企业一样享受探采合一制度，即谁能探明谁就可以开采，形成探明开采主体多元化局面；同时，即便是那些不具备勘查能力的企业，也能通过公开竞标方式取得采矿权，进而在开采领域引入众多市场主体，完全肢解了原有采矿权仅在国有油气企业内部流转的封闭体制。受到影响，除了行业内探采企业与销售企业将进入勘查开采领域外，可能会有行业外的金属、煤炭等企业跨界进入油气探采阵地。市场经营主体的多元化带来的竞争空前激烈，同时也将提高国内油气开采效率与增大自我供给力，形成对进口的有效替代。

因此我们整体的是按照集团的战略创新驱动综合经营，国际一流，我想是我们中国人寿一个特征。我们作为集团的数字化战略落地一个重要组成部分，这是我们电商公司的，也是我们的一个使命。我们在整个实践过程当中，这张图就是表现的作为电商公司，它现在承接的是整个集团的统一电商平台，整个集团的统一电商平台，包括我们的传统网站，以及我们叫掌上国寿APP，微信公众服务帐号，中国人寿保险等，这些我们后台都是同一个，同时我们和各专业公司全都是对接打通的，使得我们中国人寿沉淀下来的几亿客户，都可以在同一个平台上，一个入口，购买产品，寻求服务，也可以做自己的帐户的管理，这个地方就是讲我们有一个国寿一帐通互联网产品，就是一个超级帐户，作为一个客户来说，管理中国人寿旗下无论是产险、寿险、养老、银行、基金、帐户的个人资产，对客户来说，满足了客户的一站式的需要，这是我今天汇报的主要内容，谢谢大家。

2O2O寒冬下的分流投身大佬或专注细分赛道人人快送的终局仅是即时物流行业洗牌的侧写，随着2015年O2O行业寒冬到来，多个即时物流企业早已倒在2015年的末尾，拥有先发优势的垂直平台留存下来，挖掘长尾市场。同时，多个即时物流公司也选择卖身，承接巨头的商流。

过去几年中，基础设施建设等方面都有了真正的改进。莫迪第一任期采取的方法：专注于建设基础设施、增加政府收入、增加公共部门支出、保护印度工业，并试图向以前被排除在金融体系之外的人获得信贷 ，但这显然还不足以推动印度经济的增长。现在选举已经结束，莫迪开始了第二个任期，政府终于承认，它的做法导致了印度自上世纪70年代以来最大的失业危机。但是，它仍然没有承认其傲慢态度也是问题的一部分。印度作为一个大国，是的，但其内部市场生产将不足以发展其经济。像所有其他创造可持续中产阶级的国家一样，它需要为世界生产商品。