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“不过，当前国内互金平台在东南亚国家拓展现金贷业务基本都能赚钱。”凡普金科创始人杨帆告诉记者，问题是当强监管与市场竞争相继来临后，平台还能否延续此前赚钱趋势，就考验平台的风控与当地资源整合等综合运营能力。三大出海方式“各显神通”多次前往东南亚国家洽谈现金贷业务合作机会的经历，让李凌对中国互金平台的出海方式有着相对全面的了解，具体而言，当前国内金融科技机构进军东南亚主要有三种模式，在当地设立子公司、或投资参股当地金融科技机构、或与当地金融科技公司开展业务合作。

新城控股曾于7月24日公告称，拟筹划转让部分项目公司股权及相关债权，本轮交易总额不超过150亿元。截至目前，新城控股已就15个项目与交易对方签订了股权转让协议，成交总额约65.54亿元。此外，新城控股在中报中表示，今年上半年公司土地投资金额约为550亿元，扣除本轮交易拟转让部分后，今年上半年土地投资金额约为400亿元，相比去年同期增长约为15%。

20年前，王静和其丈夫盛发强共同创立了探路者，2017年底她成为公司的新任董事长兼总裁。在过去几年，探路者逐步加强品牌多元化布局，建立了户外用品、旅行服务、大体育产业三大事业群。不过，这些动作并没有为探路者贡献太多业绩增长，主业户外用品的发展仍不明朗。根据其2018年财报，营收同比下滑34.34%至19.92亿元，亏损达1.819亿元。

我们觉得需要构建一组开发银行，并做了系统设计。最近我们在给吉林省做咨询的时候，在那个报告也提到，建议在长春设一个中国东北亚合作开发银行，比如在南宁一个中国东盟合作开发银行，以亚投行和相关的国家金砖银行世行，与有关区域性的政府合作打造一个国际性的合作开发银行的一个体系。比如在西安能不能设一个中国新丝路合作开发银行，昆明设一个中国南亚国家的合作开发银行，非洲坦桑尼日利亚、东非、南非设立一组，把当地国家的力量吸引过来，把他们的利益捆在一起，也分散了风险，发挥了他们的作用，完善的金融平台也很关键。

日本的管理体制也是注重广泛的集中民智，综合反映各方面的要求，注重与法治建设相结合，这些国家在开放方面，包括ODA对外援助方面的经验对我们国家下一步推进开放都有相关的启示。包括人才的机制，怎么把政府和市场的力量有机结合。最后一章基于前面分析的欧美日这些国家从政府层面、管理体制方面推进开放的经验，我们中国下一步适应这种开放型经济体的构建，应该构建一个什么体制，体制进行了思考，我们觉得要建立我们国家适应于开放型经济体需要的依赖的成本、产能、资金三种能力，这三种是根本。与此对应的建立三个平台，包括实体经济的平台，还有国家开发署，这个建议是几年前写的，2018年3月的新的一届政府已经设立了国际开发署，还有新的金融体系平台，美国也有一个国际开发署，同时构建新的金融体系的平台。

思考我们开放型经济体的发展和未来经济发展都要从“一弓两箭”出发，这个过程中很清楚的看到“一带一路”就是这两支箭，一个从东往西射，一个是从西往东射，引领全球发展的重要作用。从工业文明的形态来看，必然都是经过了一个从封闭型经济走向内向型经济，再往外向型经济，还有开放型经济的新的阶段。我们国家经过改革开放40年，是一个从内向型经济到开放经济转变的基本过程，这个过程核心要解决中国经济发展现在面临的种种问题，这些问题与这7个方面有关，包括：世界经济复杂不确定性、不稳定性带来的挑战，还有全球产业结构和国际分工布局调整的挑战，以及中国经济三期叠加的挑战，生产成本上升，创新能力不足等挑战。